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Du begeisterst dich für agile Methoden und träumst davon, Scrum-Experte zu werden? Das ist es, worum es bei diesem tollen Job (Entschuldigung, wir konnten nicht anders) geht:
Du führst und coachst Teams „auf Scrum-Art“, was bedeutet:
Du erstellst und pflegst das Produkt-Backlog, verfolgst die Teamleistung und stellst sicher, dass das Team die Scrum-Prinzipien einhält. Außerdem arbeitest du eng mit den Product Ownern zusammen, um die Projektziele und -anforderungen zu definieren, und mit den Teammitgliedern, um die Selbstorganisation und Funktionsvielfalt zu fördern.
Tagtäglich begleiten und coachen Sie Teams dabei, wie sie Scrum- und Agile-Praktiken effektiv einsetzen können, um qualitativ hochwertige Produkte zeitnah zu liefern.
Du spielst eine entscheidende Rolle in Beseitigung von Hindernissen das könnte den Fortschritt des Teams behindern. Dies könnte die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, die Verwaltung von Ressourcen oder die Lösung von Konflikten innerhalb des Teams beinhalten.
Es wird auch erwartet, dass Sie ein kollaboratives Umfeld fördern, in dem offene Kommunikation stattfindet wird gefördert. Ihre Rolle beinhaltet die Förderung kontinuierliche Verbesserung durch die Durchführung regelmäßiger Retrospektiven und die Umsetzung von Änderungen auf der Grundlage von Feedback.
Ihre Expertise in Scrum sollte sich auch erstrecken auf Schulung und Mentoring Einzelpersonen oder Teams, die mit dieser Methode noch nicht vertraut sind.
Wenn du neu hier bist, haben wir nicht ohne Grund den Spitznamen „Mythbusters Moonwork“. Lassen Sie uns die hartnäckigsten auf Scrum entlarven:
1. Mythos: Scrum-Experten müssen einen technischen Hintergrund haben - Falsch. Es kann zwar von Vorteil sein, Softwareentwicklung oder andere technische Bereiche zu verstehen, ist aber keine Voraussetzung. In der Rolle eines Scrum-Experten geht es eher darum, die Kommunikation zu erleichtern, Ressourcen zu verwalten und sicherzustellen, dass das Team die Prinzipien von Scrum einhält.
2. Mythos: Scrum-Experten sind nur Projektmanager - Auch falsch! Es gibt Ähnlichkeiten zwischen den beiden Rollen, aber sie sind nicht identisch. Ein Projektmanager hat in der Regel die volle Kontrolle über ein Projekt und trifft die meisten Entscheidungen. Im Gegensatz dazu fungiert ein Scrum-Experte als Moderator und Coach für das Team und hilft ihm dabei, sich selbst zu organisieren und Entscheidungen selbst zu treffen.
3. Mythos: Alle Scrum-Experten sind zertifiziert - Eine Zertifizierung kann eine Bestätigung der eigenen Kenntnisse und Fähigkeiten in Bezug auf Scrum-Methoden sein, aber es ist nicht immer notwendig, ein effektiver Scrum-Experte zu sein (dazu später mehr). Erfahrung mit agilen Teams und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz erfolgreich verwalteter Projekte werden theoretisches Wissen übertreffen.
1. Tiefes Verständnis von Scrum und agilen Methoden: Das sollte keine Überraschung sein. Ein Scrum-Experte sollte über umfassende Kenntnisse der Prinzipien, Praktiken und Theorien von Scrum verfügen. Sie sollten auch mit anderen Agile-Methoden vertraut sein und wissen, wie sie in verschiedenen Projekten implementiert werden können.
2. Führungs- und Moderationsfähigkeiten: Ein Scrum-Experte muss sich durch die Moderation von Scrum-Veranstaltungen wie täglichen Stand-ups, Sprint-Planung, Sprint-Reviews und Retrospektiven auszeichnen und Teams effizient durch diese Prozesse führen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten und sich auf die Ziele zu konzentrieren. Dazu gehören auch die Konfliktlösung, die Erleichterung von Diskussionen, die Entscheidungsfindung und die Förderung der Teamarbeit.
3. Exzellente Kommunikationsfähigkeiten: Sie müssen effektiv mit verschiedenen Stakeholdern kommunizieren, darunter Teammitgliedern, Produktverantwortlichen und dem oberen Management. Sie sollten in der Lage sein, komplexe Ideen klar und überzeugend zu formulieren, denn genau das werden Sie täglich tun.
Lobende Erwähnung:
4. Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten: Dies beinhaltet die Fähigkeit, nicht nur das Scrum-Team, sondern auch Stakeholder und andere Unternehmensmitglieder in Agile- und Scrum-Praktiken zu betreuen und ihnen zu helfen, diese Methoden zu verstehen und effektiv umzusetzen.
Die Nachfrage nach Scrum-Experten wird wahrscheinlich in verschiedenen Bereichen steigen Industrien in der Schweiz, z. B. im Finanz-, Gesundheits-, Bildungs- und Regierungssektor. Auch Schweizer Organisationen könnten dies zunehmend übernehmen hybride Frameworks, die Scrum mit anderen Methoden wie Kanban oder Lean kombinieren. Dieser Ansatz ermöglicht eine größere Flexibilität und eignet sich besser für komplexe Projekte, die nicht genau in eine einzige Methodik passen. Da immer mehr Schweizer Unternehmen Scrum einführen, wird es zunehmend notwendig sein, diese Praktiken auf größere Teams und komplexere Projekte auszudehnen. Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework) oder LeSS (Large Scale Scrum) könnte beliebter werden.
Zusätzlich, mit dem Aufstieg von KI und Automatisierung, einige Aspekte des Projektmanagements könnten automatisiert werden. Die menschliche Komponente — wie die Erleichterung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und die Lösung von Konflikten — kann jedoch nicht ersetzt werden. Ihr Job ist also sicher! ;)
In erster Linie Erfahrung sammeln im Projektmanagement und in der Softwareentwicklung. Es ist wichtig, die Grundlagen der Agile-Methoden zu verstehen, aber Sie sollten Erfahrung in der Arbeit in einer agilen Umgebung haben und mit verschiedenen Agile-Frameworks vertraut sein. Praxis statt Theorie hier!
Wenn du gehst zum Zertifizierung Route, Ihre Wahl sollte mit Ihren Karrierezielen, Ihrer Rolle innerhalb von Scrum und den spezifischen Bedürfnissen der Organisation oder des Teams übereinstimmen. Die anerkanntesten und angesehensten sind:
Die meisten Stellenausschreibungen werden mit spezifischen Anforderungen verbunden sein. Bewerben Sie sich für Stellenangebote, bei denen Ihre Fähigkeiten, Interessen und Erfahrungen stimmen am ehesten mit den Stellenanforderungen überein, und Sie haben einen Wettbewerbsvorteil.
Außerdem Ich schicke nicht für jede Bewerbung den gleichen Lebenslauf und das gleiche Anschreibenn. Passen Sie sie so an, dass sie die Fähigkeiten und Erfahrungen hervorheben, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens in Bezug auf Scrum- und Agile-Praktiken entsprechen. Ja, das erfordert mehr Aufwand, aber es erhöht Ihre Chancen, als der ideale Kandidat für die Stelle zu erscheinen, erheblich. Erwägen Sie, eine zu erstellen Videoapplikation mit Moonwork, um sich von anderen Bewerbern abzuheben. Insbesondere in einer Position, die starke Kommunikations- und Führungsfähigkeiten erfordert, wie z. B. ein Scrum-Experte, kann eine Videobewerbung Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Ihr Agile-Wissen effektiv unter Beweis stellen.
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